2026年9月24日，上海，图为阿维塔上海创新中心。图片来源：视觉中国
界面新闻记者 | 王臻
界面新闻编辑 | 周姝祺
多家媒体报道称，阿维塔科技近日做出核心管理层人事调整。公司总裁陈卓将升任董事长，分管产品研发的雍军将接任总裁。
阿维塔现任董事长王辉此前已将工作重心转向长安汽车海外业务。
此次调整紧随阿维塔与深蓝协同组织落地之后。9月29日，长安汽车回应媒体称，已成立AD协同发展部，“AD”分别取自阿维塔（AVATR）和深蓝汽车（DEEPAL）的首字母。该部门聚焦两个品牌中后台资源共享。
9月28日下发的人事任命文件显示，深蓝汽车董事长邓承浩兼任AD协同发展部总经理，陈卓兼任常务副总经理。
与常规的管理层更替相比，这轮调整更像是阿维塔与深蓝协同机制建立后，对阿维塔内部管理职责的一次重新划分。
陈卓和雍军均成长于长安汽车体系，但两人的履历侧重有所不同。公开资料显示，陈卓曾任长安汽车品牌公关部总经理，也有合资品牌和海外市场工作经历，今年6月升任长安汽车副总裁。雍军则长期在长安汽车从事项目管理，产品营销和产品开发等工作。
从两人的履历和最新职务安排看，陈卓的工作重心将由日常经营更多转向战略决策和内外部协同。他同时兼任AD协同发展部常务副总裁，也是阿维塔参与两个品牌协同的主要负责人。
雍军接任总裁，将更多承担阿维塔的日常经营，并推动共享资源在具体产品上落地。
阿维塔与深蓝的协同并非近期也提出。今年4月，长安汽车董事长朱华荣宣布，对两个品牌进行战略性整合，确定“前端独立、中后端协同”的原则，两个品牌继续保持独立运营。
按照这一原则，阿维塔和深蓝将保持各自的品牌定位、销售渠道和用户运营，同时共享技术和供应链资源，以减少重复投入。
5个月后成立的AD协同发展部，意味着这一计划开始从战略层面进入组织执行。该部门下设规划与合作部、市场产品部等多个二级部门，承接两个品牌委托的相关业务。
此前报道还提到，长安汽车方面提出，由阿维塔设立造型设计、产品开发和平台技术等共享或协同中心，承接深蓝委托的相关业务。
界面新闻从知情人士处获悉，阿维塔位于上海的座舱团队正在酝酿调整，部分人员和职能可能迁往重庆，以加强与长安汽车以及深蓝相关研发团队的协作。
若这一调整最终落地，阿维塔与深蓝的协同将进一步触及研发人员和产品开发资源的配置。
另有知情人士向界面新闻透露，在两个品牌启动内部协同后，华为原先驻场参与阿维塔产品开发的人员也有所减少。其背后可能的意图是，随着两个品牌共享部分研发和项目开发资源，阿维塔所需的外部协作人员规模也将相应下降。
不过，驻场人员的减少不足以证明阿维塔与华为的合作降级，更可能反映具体项目的人员配置和协作方式发生变化。
阿维塔仍持有引望10%股权，并继续采用HI PLUS模式与华为联合开发产品。雍军此前接受界面新闻等媒体采访时表示，阿维塔很难要求华为投入大量资源单独服务一家整车企业。华为更适合作为公共技术平台，也没有必要为阿维塔单独开发一套智驾方案。
阿维塔今年的销量表现也为组织调整增加了紧迫性。港股招股书显示，公司2025年交付12.27万辆，毛利率升至9.4%，净亏损仍为34.89亿元；2026年上半年交付2.76万辆，同比下降约为53%。
在销量承压，尚未实现盈利并继续推进港股上市的阶段，阿维塔需要减少重复投入，加快产品开发和上市速度。朱荣华此前也曾表示，两个品牌已经进入成长阶段，需要尽快实现盈利和规模化。
从组织安排看，陈卓升任后将同时担任长安汽车副总裁、阿维塔董事长和AD协同发展部常务副总经理。他需要统筹集团内部资源，界定两个品牌的协同边界，并维护与华为、宁德时代等重要伙伴的合作关系。
对陈卓而言，这轮组织调整真正考验的是，如果借助长安汽车和深蓝的规模效应降低成本、提高效率，同时保持阿维塔作为独立公司及拟上市主体的经营独立性，并避免两个品牌走向同质化。
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